人工智能（AI）正在以前所未有的速度进入企业决策中枢。招聘、绩效评估、战略判断——这些原本由人类经验主导的领域配资专业网上配资炒股，AI逐步介入。
德勤中国于5月11日发布的《2026年全球人力资本趋势报告》（下称“报告”）提出，人类正处于从“被平替”到“与AI共生”的关键拐点。如果说2025年是数字员工正式上岗的元年，那么2026年就将聚焦人与AI如何从冲突走向共生。
尽管AI在数据处理、知识搜索等方面远超人类，但报告提出，人类在信任构建、情绪价值、共情、归属感与使命担当等方面仍具独特优势。所有AI输出的内容本质上是人类知识的沉淀，因此人类必须承担管理、培训、监督AI的责任。
为此，决定一家企业未来竞争力的，不再是技术本身，而是如何重新定义“人”的价值，即如何通过重塑工作模式、治理体系与企业文化，将人的适应力、创造力和判断力转化为可持续的竞争优势。
然而，大多数企业的传统职能体系并未为这种转换做好准备——技术跑得快，组织却跟不上。
根据报告，未来三年，7成企业已将“快速响应与灵活应变”列为战略优先。不过，尽管85%的企业领导者认为“组织适应能力”至关重要，但仅7%的领导者表示已在此领域处于取得了重大进展；66%的受访者认为有意识地设计人机交互模式对组织成功具有重要意义，但仅有6%的受访者称已在这一领域处于领先地位。
相关调研还发现，过去一年中，三分之一的员工经历了多达15次重大变革。高频变动引发了普遍的“变革疲劳”——员工的投入度、目标感与幸福感持续承压。然而，传统的“项目式”变革管理模式已显滞后，仅27%的领导者认为其组织能有效应对持续变化。
为此，报告建议，企业应从“变革管理”向“积极应变”进行范式升级，即将持续学习、实时反馈与即时支持机制融入日常运营，借助AI等新兴技术实现数据驱动的洞察与动态调优，从而构建具备自我进化能力的敏捷组织。
与此同时，人机协同的核心不是技术，而是“可信治理”。缺乏清晰的规则、责任边界与信任机制，可能导致企业“文化债务”的累积，甚至引发系统性风险。“真正的转型远非将人和机器进行简单地拼接，其核心在于在人机协同的关键节点上重新设计工作模式，即清晰地界定决策权限、建立信任阈值、确保流程公平透明。”颜蓉说，只有这样，人机协同才能释放出指数级效能，避免陷入效率内耗与管理失序。
报告总结称，成功跨越“AI试点泥潭”的组织，普遍在四个方面实现了突破：将适应力融入日常运营、构建可信的AI使用框架、重构人机协同模式、将文化纳入AI转型基础设施。
具体而言，既要摒弃一次性变革模式，转向嵌入工作流程的实时反馈与即时支持机制；也要聚焦透明度、结果可解释性与员工批判性思维培养，确保AI决策可理解、可监督、可优化；在追求效率提升的同时，关注任务设计中的公平性、技能成长路径与员工工作意义感；还要将伦理准则、行为规范与人际连接视为关键支撑，主动管理“文化债务”，防止技术迭代领先而组织心智滞后的结构性失衡。
“当马车被汽车替代时，最重要的事不是去争吵应不应该支持汽车产业，而是去考驾照。”德勤亚太组织与人才转型咨询主管合伙人、德勤中国人力资本咨询事业群主管合伙人颜蓉对第一财经表示，企业要做的就是帮助员工学会使用AI，拿到“上岗证”。对于企业而言，护城河在于管理的独特视角，“人类不可以失去对管理、对这个世界的体感或手感”，这也是AI时代的竞争核心与本质。
举报 第一财经广告合作，请点击这里此内容为第一财经原创，著作权归第一财经所有。未经第一财经书面授权，不得以任何方式加以使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。第一财经保留追究侵权者法律责任的权利。如需获得授权请联系第一财经版权部：banquan@yicai.com 文章作者
缪琦
相关阅读
AI进化速递 | 火山引擎发布AI Trust安全产品体系英矽智能与Human Longevity达成合作，共同开发业内首个面向长寿科学的AI基础模型。
3183 昨天 20:56
AI进化速递丨一季度AI领域融资超1100亿元一季度AI领域融资超1100亿元，国产大模型融资金额暴增。
8856 05-24 20:27
AI进化速递 | 黄仁勋说AI已为中国带来新机遇腾讯开源Agent Memory，最高降低61%Token消耗。
889 05-14 20:38
越忙越焦虑？我们如何给时间做断舍离唯有直面生命有限的真相并放弃掌控一切的高效幻想，人们才能摆脱越忙越焦虑的困境，转而集中精力做真正重要的少数几件事。
5012 05-11 19:40
多校撤销管理类本科专业管理类、艺术类、外语类、部分工科与文科专业是目前撤销专业较多的专业领域配资专业网上配资炒股。
65059 05-08 18:42 一财最热 点击关闭文章为作者独立观点，不代表股票在线咨询_配资168网站_炒股配资观点
- 上一篇：炒股杠杆融资 华特气体：公司直接出口美国的销售收入占比较小
- 下一篇：没有了
相关文章
